阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官、阿里云智能集团董事长兼首席执行官张勇在一次内部讲话中明确了阿里云未来的战略方向。他指出，阿里云本质上是一家云计算产品公司，其核心战略是坚定走向“产品被集成”。这一表态不仅为阿里云未来的发展定下了基调，也深刻反映了当前云计算市场竞争格局的演变趋势。
“产品被集成”这一战略理念，意味着阿里云将更加专注于打造标准化、模块化、高性能的云计算核心产品与技术服务。其目标并非直接为终端客户提供一揽子解决方案，而是成为各行各业数字化转型背后的“水电煤”式基础设施提供者。阿里云的各类计算、存储、数据库、网络、安全、大数据与人工智能产品，将以API、SDK或深度定制的方式，被集成到合作伙伴（包括独立软件开发商、系统集成商、行业解决方案提供商乃至大型企业的IT部门）的最终解决方案中。
张勇强调网络技术服务的重要性，正是这一战略的关键支撑。在云计算体系中，网络是连接一切服务、保障性能与安全的生命线。强大的虚拟网络、全球加速、负载均衡、安全防护等网络技术服务，是阿里云产品能够被稳定、高效、安全地“集成”到各类复杂业务场景中的前提。这要求阿里云必须在网络技术的自主性、先进性、可靠性和弹性方面持续投入，构建难以被替代的技术护城河。
这一战略转向的背后，是云计算市场从粗放式“上云”进入精细化“用云”阶段的必然要求。早期，云厂商主要提供资源型的IaaS服务，竞争焦点在于规模和价格。如今，企业需求日益复杂和深入，他们需要的是能够无缝嵌入自身业务流程、解决特定行业或场景问题的云服务。通过“被集成”，阿里云可以更广泛地触达各行各业，借助合作伙伴的行业知识与客户关系，实现自身产品价值的最大化，同时避免陷入项目定制化的“泥潭”，保持产品公司的专注与效率。
对阿里云而言，践行“产品被集成”意味着组织、技术、生态乃至文化的全方位调整。在组织上，需要强化产品研发与技术创新体系；在技术上，必须确保产品接口的开放、标准与稳定；在生态上，要构建庞大而健康的合作伙伴网络，赋能而非替代伙伴；在文化上，要从项目导向彻底转向产品与服务导向。
总而言之，张勇为阿里云指出的“产品被集成”之路，是一条回归云计算本质、聚焦核心竞争力的发展路径。它要求阿里云将网络技术服务等基础能力做到极致，通过开放与赋能，在日益激烈的市场竞争中，不仅成为技术的提供者，更成为全球数字经济生态的基石构建者。这条道路能否成功，将取决于阿里云产品力的真正硬度与生态合作的广度深度。
